Wednesday 2 August 2017

ความแตกต่างระหว่าง การฝึกอบรม และการพัฒนา


ความแตกต่างระหว่างการฝึกอบรมและการพัฒนา การฝึกอบรมการพัฒนาครับ การฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นคำเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท ขณะที่ในเวลาที่เชื่องเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพของพนักงาน แม้ว่าที่คล้ายกันในความหมายกว้างมีความแตกต่างมากระหว่างการฝึกอบรมและการพัฒนาที่จะมีการเน้นในบทความนี้ การฝึกอบรมพนักงานใหม่เป็นส่วนหนึ่งของการเหนี่ยวนำและการวางแนวของเขา การฝึกอบรมเป็น imparted เพื่อให้เขามีความเข้าใจในบทบาทและความรับผิดชอบของเขาและเรียนรู้ที่จะดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้เขาได้อย่างง่ายดายและมีประสิทธิภาพ มันเป็นเพียงหลังจากระยะเวลาการฝึกอบรมสั้น ๆ ว่าพนักงานใหม่จะสามารถดำเนินการงานของเขาอยู่ในระดับที่น่าพอใจ การฝึกอบรมที่ทำให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นสำหรับองค์กรและเป็นห่วงจึงมีการปรับปรุงของเขาทันที การพัฒนาพนักงานเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ยังคงดีกว่าการฝึกอบรม ความสำคัญของการพัฒนาเป็นคนที่ตัวเองที่มุ่งเน้นการฝึกอบรมเป็นองค์กร ความกังวลเกี่ยวกับการทำการพัฒนาพนักงานที่มีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะจัดการกับสถานการณ์ที่สำคัญในอนาคต ดังนั้นในขณะที่การฝึกอบรมมุ่งเน้นที่ความต้องการในระยะสั้นขององค์กรพัฒนาดูห​​ลังจากเป้าหมายระยะยาวขององค์กร การฝึกอบรมมักจะเกิดขึ้นในกลุ่มและเป็นเหตุการณ์ที่เรียกว่าแตกต่างอบรมและสัมมนา อย่างไรก็ตามการฝึกอบรมยังสามารถเป็นหนึ่งในหนึ่งเมื่อผู้บังคับบัญชาสั่งให้พนักงานใหม่บนเครื่อง บางครั้งผู้จัดการคู่จงใจขึ้นใหม่ที่มีพนักงานที่มีประสบการณ์หนึ่ง นี้จะทำเพื่อให้พนักงานใหม่ได้เรียนรู้ที่จะทำสิ่งที่ถูกต้อง นี้สามารถเรียกว่าเป็นการพัฒนาพนักงาน บางครั้งผู้จัดการอาจมอบหมายให้พนักงานงานที่อาจจะไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติหน้าที่ของเขา แต่เล่นเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาของเขา บางครั้งหมายถึงการพัฒนาเทคนิคเช่นการจัดการกับความเครียดหายใจการออกกำลังกายโยคะผ่านและการทำสมาธิที่ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตของ บริษัท แต่เล่นเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาของพนักงาน เป็นที่ชัดเจนแล้วว่ามันเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นผลเป็นรูปธรรมของโปรแกรมการฝึกอบรม แต่ยากที่จะหาจำนวนผลประโยชน์ที่จ่ายให้กับ บริษัท ผ่านการพัฒนาพนักงานแม้ว่ามันจะจริงจะช่วยให้พนักงานที่จะเติบโตในระดับบุคคล การฝึกอบรมการพัฒนาครับ •ในขณะที่การฝึกอบรมเป็นเหตุการณ์การพัฒนาเป็นกระบวนการ

No comments:

Post a Comment